12月5日上午 ，横山煤电公司召开党政联席扩大会议暨“跳出横电看横电”专题讨论会 ，集团公司副总经理、横山煤电公司董事长张继孝出席会议 ，该公司经营班子成员和全体中层干部加入会议。
会上 ，横山煤电公司领导班子成员结合各自分管业务 ，全面总结2017年事情亮点 ，分析了存在的问题和不足 ，并对2018年事情进行了积极有益的探讨。横山煤电公司总经理刘春晓从队伍建设、基础管理、宁静事情、工程建设、生产准备等方面简要总结了2017年事情亮点 ，并围绕工程建设提出了2018年重点事情谋划。
张继孝指出 ，2018年横山煤电公司生产管控体系的建立应从生产更宁静、经营更经济、指标更先进、管理更规范等方面入手 ，着力打造一流发电企业;要将班组建设作为一项重要事情来抓 ，尽快体例班组建设尺度;要加强科技创新 ，加大投资 ，实现专款专用 ，力争获得国家科技进步重要奖项;要以集团公司本质宁静体系为抓手 ，做好宁静管理事情;综合管理事情要在内控、效能、宣传、政务等方面有创新;人力资源事情要以“四支队伍”建设为中心 ，重点抓好中层管理干部和现场操作人员培训;要积极研判 ，制定“四好班子”建设方案。张继孝还就后勤管理、财政管理、物资管理以及党建事情等提出具体要求。
张继孝强调 ，横山煤电公司全体干部职工要将思想和行动统一到工程建设这其中心上来 ，超前谋划2018年事情 ，确保2018年实现机组“零缺陷”双投的项目建设目标。
